ERP 프로젝트는 대규모로 진행되는 만큼 각 이행 단계 별로 수행하여야 할 업무들이 많고,
이를 수행하는 조직이나 인원에게 축적되는 경험과 지식의 양도 방대합니다.
이러한 경험과 지식은 축적되어 갈수록 프로젝트 이행 조직과 개인의 전문성을 강화하고,
이는 ERP 시스템의 개발 품질과 운영 안정성에 대한 고객 신뢰와도 직결됩니다.
그렇기 때문에 ERP 시스템을 도입하고자 하는 기업들은
ERP 사업 경험이 많은 이행 파트너사와 인원에게 프로젝트를 맡기고 싶어합니다.
하지만!!!! 
ERP 프로젝트에서 쌓이는 경험과 노하우는
주로 해당 프로젝트에 참여한 조직이나 인력에게 국한되기 때문에,
이를 바탕으로 기업 전체의 역량을 높이거나 대표성을 갖게 하기는 어렵습니다.
이에 따라 ERP 프로젝트를 수행하는 기업들은 프로젝트 과정에서
축적되는 경험과 지식을 조직 전반으로 확산시키고,
이를 통해 역량과 전문성을 강화할 수 있는 방안을 지속적으로 고민해왔습니다.
그 해답 중 하나가 바로 ERP 자산화입니다.
15개 오퍼링, 200여개 ERP Asset 기반의 차별화된 고객 경험 제공
LG CNS는 ERP 영역에 대한 자산화를 통해
People 중심에서 Asset 중심으로 이행 방식을 전환하고 있습니다.
ERP 사업 발굴 및 제안부터 시작하여 구축, 운영까지의
전체 ERP 사업 이행 Life Cycle을 기준으로 ERP Asset에 대한 관리 체계를 정립하였고,
이를 통해 프로젝트 수행 조직에서 각 사업 이행 단계에 따라
필요한 ERP Asset을 적재적소에 활용할 수 있도록 제공하고 있습니다.
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