삼성그룹이 삼성전자의 성공 DNA를 각 계열사에 이식하는 방식으로 범그룹 차원의 경영혁신을 추진한다. 명실상부한 글로벌 기업집단으로 도약하기 위해서다.

6일 업계에 따르면 삼성그룹은 그룹 미래전략실을 구심점으로 계열사 업무 프로세스 및 정보화 전략을 삼성전자 수준으로 끌어올리는 이른바 ‘일류화 프로젝트’에 착수했다. 이를 위해 최근 미래전략실 산하에 경영혁신지원센터를 만들었다. 이 조직은 계열사 전반의 ‘일류화 프로젝트’를 지원한다.

삼성그룹의 이 같은 행보는 1990년대 후반부터 지속돼 온 전사 프로세스 혁신과 정보화 수준 고도화가 지금의 삼성전자를 있게 한 중요한 동력이라는 판단에서 비롯됐다.

미래전략실은 우선 4개 유력 계열사를 대상으로 일류화 프로젝트를 추진하기로 했다. 대상은 삼성물산, 삼성정밀화학, 삼성코닝정밀소재, 제일모직 전자재료·케미컬 부문 등이다. 경영혁신지원센터는 회사 정보화 수준 및 관련 프로세스 전반을 면밀히 분석한 후 데이터를 토대로 각 사의 전사자원관리(ERP), 공급망관리(SCM) 등 경영혁신 인프라를 혁신에 나선다.

삼성그룹 관계자는 “이전까지 각 계열사는 개별적으로 삼성전자 방식을 벤치마킹하는 수준에서 경영혁신 활동을 전개해왔다”며 “하지만 이제는 미래전략실이 범그룹 차원의 컨트롤타워 역할을 수행함에 따라 계열사 기업 전반의 혁신속도가 한층 빨라질 것”이라고 기대했다.

유효정기자 hjryu@etnews.co.kr
원문 : http://www.etnews.co.kr/201106030108