Activity의 가격결정식은 계획이나 실제나 동일합니다.

단지 금액과 수량이 계획이냐 실적이냐가 다를 뿐이죠...

Activity 단가  = Activity 금액 / Activity 수량

계획 Activity를 입력해서 사용할 수도 있지만 

일반적으로 비용계획과 공수계획을 세워서 시스템이 계산을 하죠. (표준원가 추정의 이전단계)

실제 Activity의 가격은 당연히 시스템에 의해서 계산됩니다.

이게 계산이 되어야 계획과 실제의 차이를 Revaluation 할 수 있으니까요?

Activity를 어떻게 나누느냐에 따라서 달라지겠지만

간단한 예로 경비Activity라는 것이 있고 

이 Activity에 묶인 계정이 야근자 식대, 교통비, 업무회의비 라고 간단히 생각한다면

결산시에 activity splitting(분할, KSS2)이란 절차로 

경비 activity 계산을 위해 위의 3가지 비용을 먼저 경비 activity 금액으로 sum 합니다.

그리고 acvitiy price determination(KSII)을 돌리죠..

위의 sum 한 비용에 해당 activity에 실제 사용된 수량(공수)를 나누는 것입니다.

계산된 Activity 단가의 결과는 KSBT로 확인하면 되겠습니다.