오늘은 95년 부터 MM컨설팅을 했다는 사람이 컨설팅하는 것을 들었다.

그동안 MM과 CO,PS 등 여러가지 SAP 모듈을 했다고 자신을 소개했다.

그러나 막상 MM 컨설팅을 하는 동안 쏟아지는 질문에 대해 유연하게 대처하지 못하는 것 같다.

하도급의 하도급을 주는 process에 대해 질문이 있었는 데 대답하지 못했다.

준비를 철저히 하지 않은 상태에서 컨설팅을 하고 있다는 느낌을 받았다.

다년간의 경험으로만 믿고 있었던 것 같고 그래도 고객앞에서 컨설턴터가 컨설팅하는 데

내용을 다시 한번 review했으면 좋았을 것을....

breaktime에 subcontract로 하도급을 주고 남는 자재는 by-product로 입고 잡은 후 그 자재를

다른 vendor에게 다시 subcontract하는 것이 어떻겠냐고 조언했더니 그러면 될것 같다고

하면서 컨설팅시에 생각이 안났다고 한다.

컨설팅은 어렵다.

소위 말발이 세야한다.

그때 그때 wit도 발휘해야 한다.

소위 부장급이상 임원이면 그 업무에는 정통한 사람들이다.

그 사람들에게 컨설팅을 하는 것이 그리 쉽지는 않다.

그리고 나 같이 MM을 구축해 본 사람도 앉아 있다.

너무나 많은 사람이 SAP R/3를 해서 웬만하면 모두 알고 있다고 생각해야 한다.

오늘은 그 컨설턴터가 불쌍했다.